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我們透過持續學習與跨界交流，賦能公務人員提升專業能力、
連結社會需求，讓個人成長帶動團隊進步，創造更好的公共服務。
在體制裡走一遭，為自己與社會創造有意義的改變
政府這台龐大的體制機器，從來不能只靠政策與口號在運轉。
是全台灣每一位坐在辦公桌前、頂者防弊文化與民意壓力的公務夥伴，用無數次會議、簽呈，一次次的調整與溝通，一日日撐起公共服務創新的日常。
也許你內心會問：「難道公職生涯二三十年，除了等著每月的固定薪水以外，只留下許多文書跟日常行政，能夠替人民創造更好的改變嗎？」
我們深信每一位踏入公部門的人，心裡一定都有過想讓政府變更好一點的初衷。然而，繁複的行政流程、保守的官僚文化與諸多監督機制，常把最初的熱忱磨成例行公事。
想創新的公務同仁，往往承受著「多做多錯」的孤獨與質疑——你們，正是台灣最需要被理解、被陪伴、被看見的一群人。
而協會深信能讓體制前進最務實的方式，不是從外部批評，而是成為那群「在體制內依然想把事做好的人」最堅實的後盾。
期待當創新的公務員能發揮影響力時，明年的預算不用四處求人，案子能發揮價值，有機會尋求跨域整合，讓民間能量更對接進來。
當人做事到位，單位就能發揮更強定位，進而變台灣社會！
當一個局處科室啟動這套正向循環，改變的是一個機關的氣氛，開始帶動社會不一樣；而當全台有一百個單位一起發力，我們就能凝聚各地願意創新、願意付出的熱血公務魂，重新定義公務服務的生命價值，也讓台灣能夠長出更大步前進的底氣。
開不完的會議、回不完的民代索資、接不完的長官交辦。你也想看看外面在發生什麼，但實在是很難抽出時間，而偶爾擠出時間抽空上課，又覺得不太受用，當你想跟民間對話時，才發現體制外有許多改變，彼此好像沒有在同步的同一個世界。
同仁加班多月把計畫發想的盡可能無懈可擊，報告或書面厚厚好多頁，但新聞或網路社群發出去，民眾反應普通或不太理解，好的政策卻不容易被民眾認同，甚至到議會被民意代表質詢政策的成效，隔年預算還得好好去溝通。
少子化、高齡化、淨零碳排、生成式 AI……當新世代的問題不斷冒出來，過去自己求學時都沒處理過的議題，如今卻變成業務重點，內部前輩或主管也沒有很有信心的做法，大家各自忙於例行公事，想創新卻不知道從何問起，最後只能在法規邊緣摸黑試錯，承擔極高的行政風險。
突發陳情、1999、臨時質詢——「緊急」的雜務吞噬了每週的黃金時段。那件真正能解決根本問題、改變系統、或翻轉機關影響力的重大政大的規劃，在行事曆上躺了半年，始終沒有力氣啟動。
影響力創新學院的核心不只是課程，而是一群人。
我們為體制內想創新的公務員，打造一個值得信賴的交流空間——帶著單位的真實問題來，找到走過同一條路的人。
不同機關、不同層級的公務夥伴，把各自卡住的問題攤開來談。
與業界、學界、社會組織同桌，借用體制外的經驗與資源。
從開學、北中南交流到年度大聚，加上課程與工作坊，一整年持續見面。
開學典禮、北中南交流派對、年度大聚暨結訓典禮，在明確規範下與同儕和各界專家對話。
每月主題課、每週音檔，讓社群有共同的語言，討論更有基礎。
工作坊帶著真實難題來，同層級分組，互相分享方法與經驗，把所學帶回單位。
年度成果發表與現場媒合，讓同仁的成長與單位的改變被機關看見。
不是一堂課，是一套系統：每天聽、每月學、跨區聚、年底收成。
全體到齊，認識彼此，訂下今年要做成的那件事
業界代表 ＋ 公務員代表雙講者 ＋ 分組工作坊
每週 2 支音檔，通勤路上聽，10 分鐘一支
帶著單位的問題來，與社會賢達同桌討論
成果發表、現場媒合，重溫一整年
我們把價值直接對應回你的四種時刻：
一整年下來，你會認識一群跟你一樣、想把事情做好的人。
下次遇到卡住的問題，你不用再自己拍腦袋——你有人可以問。
「每週兩次、每次通勤 10 分鐘，將產業界與前瞻治理的思維，轉化為公務同仁隨身吸收的解題錦囊。」
每週兩支、每支 10 分鐘內，全年約 100 堂。
開車、通勤、走路的時候聽，不佔你任何一格行事曆。
把外面世界的新語言，一週兩次送到你耳朵裡。
每堂 3 小時，平日下午，下班前結束。
一位業界代表，講這件事在市場上怎麼做才有效；
一位公務員代表，講同一件事在體制內怎麼落地。
你不會聽到「你們應該要有創業家精神」這種話，因為我們深知依法行政的底線與痛點，這裡教的是如何『在法規與框架下，安全且漂亮地把事情做成』。
每堂課留 50 分鐘分組工作坊，帶你單位手上真實的難題來。
依職位分組，主管一組、承辦一組分開帶——同層級的人才講得出真話。
離開教室時，你手上會有一份可以帶回去用的東西。
「一個沒有層級包袱、沒有公文往返的安全場域。帶著局處的真實盲點來，跟民間智庫與跨域專家一起拆解痛點
全年在北、中、南各辦一場。
不是聽演講，是圍著桌子把問題攤開，跟不同領域的人一起想。
你會發現，你卡住的那件事，別人早就走過。
十堂課不是十個主題的拼盤，是一條線。
沒做出東西就沒得說、沒得串；不會說，做再多也沒人知道；串不到人，一個單位的力量就只有一個單位。
標註 邀約中 者為洽談中的講師，確認後更新。
2021 年中華民國國慶主視覺「金陽雙十」操刀者，主導美感教科書計畫、臺北捷運中山站改造、礁溪城市品牌識別、臺灣文博會主視覺。他知道跟總統府、文化部、教育部、地方政府合作是什麼滋味，也知道怎麼說服一個龐大的體制接受一個不一樣的東西。
（備選：方序中｜究方社創辦人暨創意總監，2026 臺灣文博會主視覺設計總監、金曲金鐘金馬三金典禮視覺設計師）
全聯沒有冷藏、沒有停車場、沒有塑膠袋，卻做成國民超市。他在統一超商營運長任內，靠數據分析三年內關掉 1000 家店、再開 1003 家，年營收增加 336 億；在全聯推動 PX Pay，六個月達成 500 萬會員。這堂課談的是取捨——「不做什麼」比「做什麼」更決定影響力。
從商周基層記者做到集團執行長，在商周逾 22 年，主導商周數位轉型與知識付費事業。她是現役編輯台的最高決策者——這堂課她要告訴你，一份新聞稿為什麼一秒被丟掉，以及一件事怎麼包裝成「有新聞點」而不是「有宣傳點」。
（備選：何飛鵬｜城邦媒體控股集團首席執行長，創辦《商業周刊》與城邦出版集團）
台灣公關界的「公關教母」，創辦世紀奧美公關，長年輔導企業處理議題與危機。部門形象對公部門而言，本質上更接近公關而不是廣告——這堂課談議題怎麼自己造、以及危機的黃金 24 小時該做什麼。
44 年立法院生涯、17 年立法院長，藍綠都認的「喬王」。跨局處協作最難的是——你不是他的長官，給不了獎金也扣不了考績，憑什麼要他配合。這堂課談協商的前置作業、怎麼讓對方保住面子，以及什麼時候該堅持、什麼時候該退。
AppWorks 十多年來投資與陪跑數百家新創，是台灣最大的新創生態系；在台灣大哥大主導台台併，並於 2026 年以最高 291 億元入主精誠資訊。他是台灣少數同時做過「養生態系」與「大型併購」的人——這堂課談的是：什麼樣的合作是 1+1>2，以及民間到底在意什麼。
被稱為「地方創生教母」。國發會主委任內制定臺灣地方創生國家戰略計畫，卸任後走遍全台輔導地方團隊。這堂課談一個國家級的串聯計畫怎麼從零長出來，以及公部門手上真正的籌碼是什麼——公信力、場域、資料、召集力。
影響力獎創辦人。［兩到三行介紹：為什麼發起影響力獎、與公部門的連結、想解決什麼問題］
研考體系出身，最懂公務員在想什麼。［兩到三行介紹：公部門資歷、為什麼投入這件事］
行銷專業，負責讓好內容被看見。［兩到三行介紹：行銷資歷、代表作］
產品經理出身的商業開發者。10 年以上互聯網經驗，經歷過 10 人小新創與萬人跨國公司，曾負責 200 萬會員的網路平台營運，以商務與產品策略協助企業年成長率達 500%。曾任 Yourator 數位人才媒合平台營運長、商業思維學院營運長、ACCUPASS 活動通營運行銷副總。
讓每一位公務人員的成長，成為機關的驕傲；
讓每一個實務成果，成為公共服務進步的證明。
持續學習，與時俱進。
透明、公平、遵循規範。
跨越組織與領域的界線。
將學習轉化為實際公共價值。
年費 149,900 元，設計在機關首長授權核決的採購額度內，讓願意培育同仁的主管，能夠在最合規、最明快的行政程序下，為同仁引進頂尖的智庫資源。
在公務體系裡，最常見的遺憾是：充滿熱血的同仁受訓回來，滿腔抱負，卻在長官的不解或同儕的冷眼下無奈放棄。
創新需要團隊合作與擴大能量，當有三個人帶著熱情回單位，期待能開啟一場新文化的感動傳遞。
建議可由三種成員報名參加（實際層級或單位均不拘，以下僅為參考配置，仍以機關實際需求為主，惟有限制參加者需為正式編制內之公務人員）
掌握決策邊界與資源調度，負責協助單位進行政策研擬與方向制定
熟悉第一線法規與業務細節，創新落地需透過業務單位轉為可執行的實務計劃；
需敏銳對應公眾感受，讓成果被外界看見，透過媒體或網路社群溝通施政成果。
這不是一個人去聽課交報告，是三種層級共同進修成長，帶回一套創新的語言與共識。
一個單位 3 名，100 個單位就是 300 位。
我們相信，300 個想把事情做好的公務員站在一起，足以改變很多事。
第一年限定 100 個單位，凝聚 300 位體制內的創造改變先驅者。
想想讓改變發生，需要有對的人一起上車，當 300 位有方法、有熱情的公務同仁在全台機關串聯成網，我們就能從體制深處，為台灣社會撐起一片新的可能。
